全過程造價管理(lǐ)咨詢服務的作(zuò)用及發展現狀

2022-12-22  全過程工程咨詢專家(jiā)

在建築工程項目建設過程中，為(wèi)了實現工程造價的全方位管理(lǐ)，有(yǒu)效控制(zhì)各個(gè)階段的建造成本，造價咨詢企業會(huì)深度參與到造價投資控制(zhì)工作(zuò)中，為(wèi)建築行(xíng)業投資主體(tǐ)的工程造價體(tǐ)系控制(zhì)工作(zuò)提供系統、連續且全面的全過程造價管理(lǐ)咨詢服務，已經成為(wèi)實現項目經濟效益最大(dà)化的重要助力。

1全過程造價管理(lǐ)咨詢服務的主要作(zuò)用

全過程造價管理(lǐ)咨詢服務是一項綜合性的管理(lǐ)服務，從造價角度，在建設工程全生(shēng)命周期各個(gè)環節提出建設性意見和(hé)措施，确保投資收益最大(dà)化。其可(kě)分為(wèi)前期決策、準備、實施和(hé)竣工驗收四大(dà)階段。在前期決策階段，通(tōng)過研究分析項目的經濟（财務）可(kě)行(xíng)性，确定投資估算(suàn)，幫助建築工程投資主體(tǐ)确定合理(lǐ)建設規模，明(míng)确科學技(jì)術(shù)路線，實現投資決策科學化，從而實現對項目建設投資的總體(tǐ)控制(zhì)效果。項目決策後轉入項目準備階段，該階段的主要目标是完成勘察、設計(jì)和(hé)施工總承包招标工作(zuò)。本階段內(nèi)，造價咨詢企業應深入參與設計(jì)全過程，協助設計(jì)工作(zuò)的深入開(kāi)展，從造價角度提出有(yǒu)價值的修改意見，促進設計(jì)方案有(yǒu)效優化，使得(de)設計(jì)方案在技(jì)術(shù)和(hé)經濟層面均達到最優效果産出。在實施階段，造價咨詢企業需依據施工圖和(hé)實際施工情況，合理(lǐ)計(jì)算(suàn)各項造價相關數(shù)據，從進度、質量、合約、支付等環節嚴控施工過程，确保按照施工圖紙和(hé)實際需要開(kāi)展建設活動，避免投資浪費，并動态對比分析計(jì)劃值和(hé)實際值，防止無謂的投資超額。在竣工驗收階段，要求造價咨詢企業必須建立良好、有(yǒu)序、系統的審查工作(zuò)模式，對項目施工過程做(zuò)出全面審查并出具結算(suàn)審核報告。由此可(kě)以看出，造價咨詢公司的專業服務涵蓋工程建設的全過程，在極大(dà)程度上(shàng)協助建築行(xíng)業投資主體(tǐ)科學合理(lǐ)地控制(zhì)項目成本，确保項目結算(suàn)金額控制(zhì)在投資估算(suàn)及設計(jì)概算(suàn)範圍內(nèi)，避免出現投資超額情況。

2全過程造價管理(lǐ)咨詢服務的發展現狀

随着行(xíng)業的不斷發展，各建築工程投資主體(tǐ)逐漸認識到造價咨詢服務在工程建設過程中的重要作(zuò)用。全過程造價管理(lǐ)咨詢服務已成為(wèi)工程管理(lǐ)中不可(kě)或缺的組成部分，服務領域不斷擴大(dà)，服務水(shuǐ)平持續提高(gāo)。為(wèi)推動我國工程咨詢高(gāo)質量發展，探討(tǎo)全過程工程咨詢行(xíng)業發展态勢，國家(jiā)認證認可(kě)部門(mén)正式開(kāi)啓全過程工程咨詢服務認證工作(zuò)，推動我國全過程工程咨詢服務認證工作(zuò)邁向标準化、專業化、系統化、精細化發展。但(dàn)由于曆史原因，造價咨詢行(xíng)業發展仍然存在着一些(xiē)亟待解決的問題。

2.1缺乏精準的法律定位和(hé)完善的監管體(tǐ)制(zhì)

目前我國頒布了很(hěn)多(duō)法律法規條例，《建築法》《招标投标法》等都明(míng)确規定了建設單位、設計(jì)單位、監理(lǐ)單位各參與方的權利、職責和(hé)義務。但(dàn)對造價咨詢企業來(lái)說，現行(xíng)的法律法規條例并沒有(yǒu)對其法律地位進行(xíng)明(míng)确界定，行(xíng)業協會(huì)的管理(lǐ)也處于建設和(hé)規範過程中，法律定位模糊，這就導緻造價咨詢行(xíng)業處在一個(gè)較為(wèi)尴尬的地位。同時(shí)，造價咨詢企業的管理(lǐ)現狀不容樂觀，大(dà)多(duō)數(shù)造價咨詢企業沒有(yǒu)形成統一的服務标準，缺乏規範貫通(tōng)的管理(lǐ)方式，管理(lǐ)效率低(dī)下。服務标準不統一，導緻定價難，現有(yǒu)參考收費标準與實際工作(zuò)內(nèi)容差距較大(dà)，不能完全體(tǐ)現造價實際工作(zuò)效果。所以國家(jiā)相關單位通(tōng)過為(wèi)企業辦理(lǐ)全過程工程咨詢服務認證幫助企業建立統一健全的全過程工程咨詢服務管理(lǐ)體(tǐ)系來(lái)規避目前的問題。

造價咨詢行(xíng)業缺乏先進的管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)長遠規劃

受客觀發展環境的影(yǐng)響，造價咨詢行(xíng)業的市場(chǎng)競争愈發激烈，造價咨詢企業的生(shēng)存狀況複雜、艱難，導緻很(hěn)多(duō)造價咨詢企業将眼前的經濟效益作(zuò)為(wèi)關注點，并沒有(yǒu)對企業的未來(lái)戰略發展方向進行(xíng)深入思考。行(xíng)業發展難以形成合力，內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏科學性和(hé)有(yǒu)效性，整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)待提高(gāo)。比如，造價咨詢企業內(nèi)部管理(lǐ)不規範，挂靠現象和(hé)兼職行(xíng)為(wèi)普遍存在，造價咨詢管理(lǐ)隊伍缺乏穩定性；沒有(yǒu)制(zhì)定有(yǒu)效的監督激勵機制(zhì)以約束造價咨詢工作(zuò)人(rén)員的行(xíng)為(wèi)并提高(gāo)其主觀能動性，造價咨詢工作(zuò)人(rén)員缺乏責任意識和(hé)服務意識，難以滿足委托方日益提高(gāo)的服務要求。

2.2造價咨詢工作(zuò)人(rén)員缺乏較高(gāo)的專業素質，人(rén)才儲備不足

建築工程行(xíng)業本身具有(yǒu)特殊的行(xíng)業性質，現場(chǎng)辦公環境較差，工作(zuò)周期長，要求細緻，任務重，壓力大(dà)，且缺乏一定的社會(huì)認可(kě)度；激烈的市場(chǎng)競争導緻造價咨詢企業利潤微薄，收入很(hěn)難吸引、留住高(gāo)素質人(rén)才。再加上(shàng)我國在造價咨詢方面的職業教育體(tǐ)系起步晚，資源較為(wèi)匮乏，難以為(wèi)社會(huì)輸送大(dà)量專業造價咨詢人(rén)員，從而導緻人(rén)才儲備不足，工作(zuò)人(rén)員的理(lǐ)論知識水(shuǐ)平、專業能力、實際操作(zuò)技(jì)能等綜合素質達不到規定要求。人(rén)才的綜合素質會(huì)對整體(tǐ)服務質量産生(shēng)直接影(yǐng)響，由于造價咨詢從業人(rén)員專業素質不高(gāo)，大(dà)部分的工程造價咨詢企業隻能局限于傳統的基礎算(suàn)量組價工作(zuò)，無法為(wèi)建築工程投資主體(tǐ)提供專業、全面、系統的造價咨詢服務，市場(chǎng)競争力嚴重不足，難以推動企業的持續發展。企業應該積極培養具備實操能力的全過程工程咨詢服務人(rén)才。通(tōng)過不斷培養的人(rén)才逐步實現有(yǒu)傳統企業轉型全過程咨詢服務的路程。

3建築工程項目建設全過程造價咨詢管理(lǐ)的對策

3.1決策階段

在全過程造價咨詢管理(lǐ)過程中，投資決策階段的造價咨詢占據着至關重要的地位，直接決定着工程項目的長遠經濟效益和(hé)戰略方向。造價咨詢工作(zuò)人(rén)員需要對工程項目的多(duō)維度建設目标進行(xíng)全面了解，深入分析建築工程項目相關建設內(nèi)容和(hé)指标，細化具體(tǐ)需求，制(zhì)定詳細明(míng)确的方案，控制(zhì)工程項目的造價成本，以便為(wèi)建築行(xíng)業投資主體(tǐ)獲取應有(yǒu)的經濟收益提供良好基礎。建築工程項目建設處于動态發展過程中，在開(kāi)展決策時(shí)，要具有(yǒu)前瞻性和(hé)預見性，用發展的眼光看待、分析可(kě)能出現的風險問題，确保投資決策的科學性。

3.2設計(jì)階段

投資決策之後，項目轉入準備階段。設計(jì)與造價保持着密不可(kě)分的關系，這就要求在造價人(rén)員參與到設計(jì)工作(zuò)中，與設計(jì)單位密切配合，形成合力。從諸多(duō)實例來(lái)看，設計(jì)方案越合理(lǐ)，造價控制(zhì)就越會(huì)取得(de)顯著效果。設計(jì)階段的設計(jì)內(nèi)容繁多(duō)，無論是建築結構還(hái)是施工技(jì)術(shù)，抑或建築材料都需要進行(xíng)具體(tǐ)設計(jì)，造價咨詢人(rén)員需要與設計(jì)人(rén)員加強溝通(tōng)，對比分析各方案的合理(lǐ)性、可(kě)行(xíng)性和(hé)經濟性，幫助設計(jì)人(rén)員選擇最佳方案。設計(jì)階段的建築産品沒有(yǒu)成型，應及時(shí)發現技(jì)術(shù)經濟指标異常現象，對設計(jì)方案提出建設性優化意見，避免設計(jì)偏差導緻工程造價超估超概。

3.3竣工結算(suàn)階段

由于竣工結算(suàn)審查所涉及內(nèi)容全面且有(yǒu)一定時(shí)限要求，在實際開(kāi)展造價咨詢工作(zuò)過程中，需優化工作(zuò)思路，确保工作(zuò)方案更為(wèi)完整。其中，對于合同中未明(míng)确的、有(yǒu)争議的問題，可(kě)以通(tōng)過召開(kāi)協調會(huì)議的方式來(lái)進行(xíng)具體(tǐ)研討(tǎo)，提前準備好溝通(tōng)事項，明(míng)确處理(lǐ)方式，加強與工程各相關單位的交流溝通(tōng)。另外，對于建設周期長、投資規模大(dà)的建設工程項目，可(kě)以根據實際情況合理(lǐ)開(kāi)展中期結算(suàn)，避免出現承包商不合理(lǐ)墊資現象，規避超付風險。

4結語

綜上(shàng)所述，全過程造價管理(lǐ)咨詢雖然取得(de)了一定的進步，但(dàn)在實踐中仍然存在問題。為(wèi)了最大(dà)限度發揮全過程造價管理(lǐ)咨詢服務的作(zuò)用，全行(xíng)業各相關單位及人(rén)員應增強責任意識、大(dà)局意識，團結協作(zuò)，發揮各自優勢，加大(dà)研究力度，建立健全統一的服務規範和(hé)标準，提高(gāo)專業水(shuǐ)平。采取有(yǒu)效的全過程造價咨詢管理(lǐ)對策，将全過程造價咨詢服務貫穿于建築工程項目的各個(gè)階段，為(wèi)建築工程投資主體(tǐ)提供高(gāo)效優質服務，推動建設工程造價咨詢行(xíng)業持續穩定發展。