您的位置:首頁 > 工程案例 > 成果展示 > 全過程咨詢
工程案例
Engineering Case

中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)2022年工作(zuò)要點

關于印發中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)2022年工作(zuò)要點的通(tōng)知

中價協〔2022〕10号

各省、自治區(qū)、直轄市造價管理(lǐ)協會(huì)及中價協各專業工作(zuò)委員會(huì):

為(wèi)進一步做(zuò)好協會(huì)2022年工作(zuò),加強溝通(tōng)與配合,現将《中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)2022年工作(zuò)要點》印發給你(nǐ)們。

中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)             

2022年3月25日                    

中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)2022年工作(zuò)要點

2022年,中國建設工程造價管理(lǐ)協會(huì)的總體(tǐ)工作(zuò)思路是:以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導,全面貫徹黨的十九大(dà)和(hé)十九屆曆次全會(huì)精神,在新的發展形勢下,完整、準确、全面貫徹新發展理(lǐ)念,堅持穩中求進,創新驅動發展,做(zuò)好“四個(gè)服務”,着力在推進行(xíng)業數(shù)字化建設、維護公平公正市場(chǎng)環境等方面下功夫,統籌疫情防控和(hé)助推工程造價行(xíng)業高(gāo)質量發展,努力在行(xíng)業新發展格局的構建過程中體(tǐ)現新擔當、展現新作(zuò)為(wèi)、作(zuò)出新貢獻,以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

一、全面加強黨的領導,切實抓好黨建工作(zuò)

(一)加強黨的政治建設。認真學習貫徹習近平總書(shū)記在中央和(hé)國家(jiā)機關黨的建設工作(zuò)會(huì)議上(shàng)的重要講話(huà)精神,增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做(zuò)到“兩個(gè)維護”,發揮黨組織政治引領作(zuò)用,确保協會(huì)正确發展方向。

(二)紮實推進黨建工作(zuò)。按照中央和(hé)國家(jiā)機關行(xíng)業協會(huì)商會(huì)黨建工作(zuò)質量攻堅“一年一個(gè)台階、三年整體(tǐ)提升”的工作(zuò)思路,結合協會(huì)實際研究制(zhì)定實施方案和(hé)工作(zuò)計(jì)劃,查找問題不足,打牢工作(zuò)基礎,推動協會(huì)黨建工作(zuò)質量全面提升。

二、服務政府部門(mén),積極發揮作(zuò)用

(一)做(zuò)好政府委托事項。繼續做(zuò)好《建築法》《建築工程施工發包與承包計(jì)價管理(lǐ)辦法》《建設項目總投資費用組成》等法律法規制(zhì)度的制(zhì)修訂任務。完成2021年工程造價咨詢行(xíng)業統計(jì)調查分析、工程造價市場(chǎng)化管理(lǐ)模式研究等課題研究。

(二)服務國家(jiā)産業政策。積極推動全過程工程咨詢數(shù)字化論壇機制(zhì)工作(zuò),助推工程造價咨詢企業數(shù)字化轉型。開(kāi)展“雙碳”目标對工程造價影(yǐng)響的相關研究,踐行(xíng)建築業綠色低(dī)碳發展戰略。積極支持工程造價咨詢企業參與城市更新行(xíng)動、新型城鎮化建設、高(gāo)品質綠色建築建設。

(三)完善資格管理(lǐ)服務。協助有(yǒu)關部門(mén)推行(xíng)造價工程師(shī)注冊證書(shū)電(diàn)子證照。落實2022年造價工程師(shī)繼續教育服務,協助開(kāi)展2023年版造價工程師(shī)考試教材修編工作(zuò)。

三、拓寬服務渠道(dào),提升會(huì)員服務質量

(一)完善會(huì)員管理(lǐ)制(zhì)度。深入了解會(huì)員訴求,修訂《會(huì)員管理(lǐ)辦法》《會(huì)費管理(lǐ)辦法》等規章制(zhì)度,規範會(huì)員管理(lǐ),做(zuò)好會(huì)員服務。

(二)推廣會(huì)員服務新模式。積極探索适應新發展形勢的會(huì)員服務模式,開(kāi)發“全國造價行(xíng)業數(shù)字化服務平台(中國造價app)”,打通(tōng)與會(huì)員的溝通(tōng)渠道(dào),提供全方位、多(duō)元化、互動性強的服務內(nèi)容。

(三)提供多(duō)樣化會(huì)員活動。繼續開(kāi)展高(gāo)端論壇、企業開(kāi)放日等會(huì)員活動,為(wèi)會(huì)員搭建溝通(tōng)信息、啓發借鑒、開(kāi)展合作(zuò)的交流平台。

四、構建行(xíng)業自律管理(lǐ)機制(zhì),完善信用評價體(tǐ)系

(一)健全行(xíng)業自律制(zhì)度。出台工程造價咨詢行(xíng)業自律管理(lǐ)辦法、自律規則以及工程造價從業人(rén)員職業道(dào)德守則等自律制(zhì)度。建立協會(huì)自律工作(zuò)機制(zhì)并成立專家(jiā)團隊,加強自律制(zhì)度的執行(xíng)和(hé)監督,促進行(xíng)業規範發展。

(二)優化信用評價工作(zuò)。修訂信用評價辦法和(hé)标準,研究建立更符合企業實際、更貼近市場(chǎng)需求的信用評價體(tǐ)系。繼續動态開(kāi)展信用評價及核查工作(zuò),提高(gāo)評價結果的時(shí)效性和(hé)準确性。

(三)研究企業資信評價。結合行(xíng)業發展需要和(hé)企業訴求,探索建立企業資信評價制(zhì)度。

五、做(zuò)好培訓工作(zuò),提升專業人(rén)才素質

(一)積極推動人(rén)才培養。圍繞協會(huì)人(rén)才培養體(tǐ)系整體(tǐ)規劃,組織各級協會(huì)、專業工作(zuò)委員會(huì)加強交流,調動各方力量,積極開(kāi)展人(rén)才培養工作(zuò),擴大(dà)人(rén)才工作(zuò)覆蓋面和(hé)影(yǐng)響力。

(二)不斷創新培訓方式。根據企業各層級所需知識範圍和(hé)能力标準的不同,有(yǒu)針對性地組織培訓。适應國家(jiā)數(shù)字化發展需要,開(kāi)展相關人(rén)才培養工作(zuò)。加強網絡課程庫建設,提升課程質量和(hé)人(rén)才培養效果。

六、強化技(jì)術(shù)支撐,規範行(xíng)業咨詢服務

(一)推進團體(tǐ)标準編制(zhì)工作(zuò)。完成《建設工程總承包計(jì)價規範》等9項團體(tǐ)标準的編制(zhì)工作(zuò),并及時(shí)組織開(kāi)展新發布團體(tǐ)标準的宣貫,擴大(dà)标準影(yǐng)響力。做(zuò)好團體(tǐ)标準的英文翻譯工作(zuò),為(wèi)推進團體(tǐ)标準國際化打好基礎。

(二)規範行(xíng)業執業行(xíng)為(wèi)。繼續推進《建設工程造價鑒定工作(zuò)指南》編制(zhì)工作(zuò),引導企業拓展業務範圍。開(kāi)展《工程造價鑒定意見書(shū)(示範文本)》編制(zhì)工作(zuò),規範造價鑒定意見書(shū)的書(shū)寫內(nèi)容、格式及表現形式。籌備出版2022年版全過程工程咨詢典型案例集。

七、開(kāi)展多(duō)元化信息服務,提升信息化發展水(shuǐ)平

(一)加強信息化基礎研究。按照“共建、共享、共管”的信息化發展理(lǐ)念,與各級協會(huì)共同搭建行(xíng)業信息化交流平台,引導工程造價咨詢企業提升信息化發展水(shuǐ)平。圍繞造價咨詢跨界融合、數(shù)字造價等開(kāi)展研究,為(wèi)工程造價行(xíng)業信息化建設提供有(yǒu)力支撐。

(二)促進造價咨詢跨界融合。推動信息技(jì)術(shù)在工程造價領域的創新應用,加快工程造價咨詢企業與科技(jì)類、信息類企業間(jiān)的合作(zuò),引導企業建設符合工程造價領域特點的數(shù)字化管理(lǐ)系統。

(三)開(kāi)展工程造價指标服務。推廣《工程造價指标分類及編制(zhì)指南》,指導企業加強指标數(shù)據積累。開(kāi)發工程造價指标服務平台,有(yǒu)序開(kāi)展工程造價指标數(shù)據搜集和(hé)服務工作(zuò)。發布典型工程造價指标,為(wèi)行(xíng)業提供多(duō)元化信息服務。

八、加強對外交流,開(kāi)拓國際視(shì)野

(一)做(zuò)好外事業務工作(zuò)。積極參與2022年ICEC和(hé)PAQS理(lǐ)事會(huì)會(huì)議及國際年會(huì)活動,通(tōng)過活動向世界展示中國工程造價行(xíng)業發展成就。

(二)增進行(xíng)業信息交流。繼續開(kāi)展《國際工程造價行(xíng)業動态簡報》編制(zhì)工作(zuò),拓寬國際工程造價相關信息渠道(dào),促進行(xíng)業間(jiān)的國際交流與合作(zuò)。

九、探索多(duō)元化糾紛調解機制(zhì),妥善化解社會(huì)矛盾

(一)完善工程造價糾紛調解模式。開(kāi)展工程造價司法鑒定法律問題、工程造價專家(jiā)證人(rén)(輔助人(rén))出庭作(zuò)證指引等課題研究。探索線上(shàng)受理(lǐ)、線上(shàng)調解或評審等工作(zuò)方式,提高(gāo)調解工作(zuò)效率。

(二)推動相關部門(mén)調解員互認。組織召開(kāi)造價糾紛調解經驗交流會(huì),加大(dà)宣傳推廣力度,在行(xíng)業內(nèi)推廣調解理(lǐ)念。加強與法院、仲裁委等單位合作(zuò),建立調解員互認機制(zhì)。

十、加強自身建設,為(wèi)行(xíng)業健康發展提供保障

(一)完善管理(lǐ)機制(zhì)。進一步完善各項規章制(zhì)度,規範管理(lǐ)行(xíng)為(wèi),提升管理(lǐ)效能。

(二)做(zuò)好換屆工作(zuò)。更好地發揮協會(huì)理(lǐ)事會(huì)、常務理(lǐ)事會(huì)作(zuò)用,做(zuò)好換屆前的各項工作(zuò),确保換屆大(dà)會(huì)順利召開(kāi)。



聯系我們

客服熱線:0577-88826590

電(diàn)話(huà):0577-88806679(工程部)
傳真:0577-88806679(工程部) 0577-88826590(綜合事務部)
   0577-88827158(總經理(lǐ)室)
地址:溫州市鹿城區(qū)學院中路人(rén)才大(dà)廈A單元401室


微信 · 掃一掃
版權所有(yǒu):浙江興業建設項目管理有限公司黃山分公司
 技(jì)術(shù)支持:捷點科技(jì)