1.以人(rén)為(wèi)本

以人(rén)為(wèi)本強調的是對人(rén)的尊重。

尺有(yǒu)所短(duǎn)，寸有(yǒu)所長。尊重人(rén)的差異，用其所長，避其所短(duǎn)，優化人(rén)力資源，做(zuò)到人(rén)盡其才，才盡其用。

天生(shēng)我才必有(yǒu)用。尊重人(rén)的能力差異，不同貢獻的人(rén)，有(yǒu)不同的報酬、責任、權力和(hé)利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責任、權力和(hé)利益相對稱。

2.量才适用

有(yǒu)德有(yǒu)才重用，有(yǒu)德無才任用，無德一概不用。

量才适用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。

表揚先進、鼓勵後進，大(dà)家(jiā)一起前進，激發人(rén)力資源的潛能和(hé)主觀能動性，使德才兼備、高(gāo)效率的人(rén)才脫穎而出，為(wèi)國家(jiā)與社會(huì)做(zuò)貢獻。

3.創新超越

學習創新，不斷超越，永不滿足。

完善薪酬激勵機制(zhì)，堅持績效管理(lǐ)，對考核結果認真分析和(hé)總結，做(zuò)到獎罰分明(míng)，客觀公正，獎得(de)其所，罰得(de)應該。

堅持科學精神，質疑一切，求真務實，開(kāi)拓進去，愛(ài)拼才會(huì)赢。

4．人(rén)人(rén)是人(rén)才的原則

在人(rén)才使用上(shàng)，消除模式化和(hé)神秘化，做(zuò)到因人(rén)而宜，量才适用。隻要在合适的崗位上(shàng)發揮出最大(dà)程度的才智，就是一定意義上(shàng)的人(rén)才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水(shuǐ)平、特長、閱曆、性格等，将其安排到相對适宜的崗位上(shàng)，做(zuò)到了人(rén)盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高(gāo)效發展，保障家(jiā)庭穩定、社會(huì)和(hé)諧。

【浙江興業建設項目管理有限公司黃山分公司人(rén)力資源宣】